总之，保证企业资金周转的正常化，是深化改革、建立现代企业制度的必然要求，是提高企业竞争能力的一个重要条件，也是使企业获得更好经济效益的重要途径。财务总监一定要把完善资金周转计划放在重要位置上，并给予重视，给企业的发展提供保障。
规避传统预算的弊端，把握预算新趋势
实行财务预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验。经实践证明预算管理是一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式。这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。
然而，国内很多企业依旧应用传统的财务预算管理方法。由于传统财务预算存在一定的弊端，因此，在进行预算的过程中，难免出现种种问题，主要表现在如下几个方面。
1．低报收入、高报成本
传统预算一般以年为单位。由于预算的完成程度直接影响着企业每个员工的利益，因此，在制定预算时，企业的各个员工和部门都会从自我利益出发，倾向于低报收入目标、高报成本与费用目标，夸大完成预算的难度。
2．浪费预算、降低效率
既然是预算，就会存在一定的不准确性。一方面，预算将要过期时，如果有些部门预算还没有花完，为了第二年不削减预算，这些部门就会在年底时大手大脚花钱。另一方面，企业员工为了升职和顺利拿到奖金，会对订单采取谨慎的态度。例如，年底销售部门如果已经完成了预算目标，就有可能主动放弃订单或者将订单推到明年。