（4）相关性。
项目目标的相关性是指实现此项目目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全无用或者相关度很低，那这个目标即使最后达到了，意义也不是很大。举个简单的例子，项目是对旧产品进行升级更新，如果制定的项目目标是确定客户的忠诚度，这两者之间就不存在相关性了。
（5）时限性。
时限性是指项目目标是有时间限制的，如果没有时间限制，项目的进度就无法掌握，项目完成的期限更难以掌控。加之上下级之间对项目目标轻重缓急的认识程度不同，上面着急而下面不急，就很容易导致矛盾的产生。比如，制定的项目目标是“完成对服务系统的全面升级”，这种没有时间限制的项目，自然效率低下，而如果制定的目标是两周之内完成，那整个项目就有了明确的工作目标。
总之，确定任何一个项目都必须遵循以上这五个法则。需要注意的，一定要明确定义每个目标的优先等级，因为每个人会基于自己对项目目标的理解来考虑这个需求是否要做，什么时候做，做到什么程度产生争论。只有合理地化解这些分歧，才能确保项目目标的准确性。
