项目活动定义所给出的项目活动是由一系列项目活动步骤构成的，每一个分解定义的项目活动都必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物。这种项目活动所生成的项目可交付物既可以是一种有形的东西，也可以是一项有具体内容和质量要求的服务或管理工作。
实际上，项目活动定义就是在项目工作分解结构的基础上进一步定义每个项目工作包中所包括的项目具体活动，它的过程识别处于工作分解结构（WBS）的最下层，叫作工作包的可交付成果。项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫作计划活动。为估算、安排进度、执行以及监控项目工作奠定了基础，有利于更好地进行项目管理和控制。
2．项目活动定义的依据和方法
项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，在进行项目活动定义时，需要有一定的依据，其中包括事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构等，具体内容如下。
