许多小公司经理人开始创业时，都有一个角色转换问题，即学会扮演好领导者的角色，学会管理。而当公司发展壮大的时候，则要善于处置公司纷繁的事务，选择合适的方式配置资源。
事实上，找不同的人来做不同的事，是现代市场竞争的基本分工。当公司规模小的时候，经理人或许可以亲自过问进货、运输、贩卖等事务;但是，当公司想做大的时候，就有可能经营跨区、跨国贸易，此时，经理人就不可能再过问每一个细节了，只能掌握管理技巧，把事情交给整个团队去完成。否则，公司难以在做强的基础上发展壮大。
在这里，小公司经理人还需要明白一个问题，也就是经营公司的目的何在？坦率地说，经营公司的根本目的就是尽可能的以最少的资源，产出最大的效益。作为领导者，总经理必然要合理使用人才，做好人力资源管理这门功课。从这个角度来说，找不同的人加入团队，在固定利益面前，是没有区别的。
②在看待团队中的关键人物时，经理人要避免让他们决定公司的成败。
除了经理人以外，团队中的关键人物往往是那些技术骨干、营销总监等人员。他们能力出色、经验丰富，在整个团队中发挥着重要作用，甚至掌握着公司的未来。但是，总经理并不能因此对他们听之任之。