项目成本管理计划编制
1．成本计划编制的三个步骤
项目的成本是需要进行计划的，一般来讲它由资源计划、成本估算、成本预算这三个部分构成，如图4-1所示，成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划。
（1）编制资源计划。即根据WBS工作分解结构列出所有需要使用的有形的和无形的资源，包括人力资源、设备硬件、工作软件、零部件、原材料、工作场地面积、通信线路及宽带等，最后形成一个项目资源计划清单。
（2）进行成本估算。最简单的办法就是把资源计划清单上列出的所有资源都乘上各自的单位价格，然后汇总成为整个项目的成本估算总值。
（3）编制成本预算。即在成本估算的基础上，把成本金额按照WBS的工作清单和工期安排分配到各项工作任务上去。
以上三个步骤中，资源计划涉及的是物质问题，是资源的质和量；成本估算涉及的是价值问题，是一笔数字账；成本预算才落实到真金白银的钱，是资金的最后流向。
资源计划一般比较好理解，而成本估算和成本预算的关系就容易混淆。如果从项目团队或项目公司的角度来看，问题就容易理解了。成本估算是给别人算的账，通常是着眼于要钱，自下而上，注重结果，成本预算则是为自己算的账，着眼于花钱，自上而下，注重过程。