■把产生创意当作是义务是不对的
有时候我们会听到这样的话:“下周的会议时候,请拿出五个创意来!”很多公司都是这样向员工布置任务。在这个公司看来,创意就像是招手即来的东西一样,就跟给公司职员分配的工作任务一样。
在这里,将生产创意当作义务是大错特错的。就别说会感到喜悦了,冥思苦想出一个创意那是十分痛苦的事情。创意的数量姑且不论,创意的质量自然无法得到保障。如果当别人逼着我们说:“请明天拿出五个创意来,你可以做到吧?”这种时候我们的心情会是如何呢?我们哪有什么心情去思考创意呢?很多人会想:首先肯定会是胡乱拼凑,好歹先凑够五个数目才好。
对于公司的规章制度和公司经理安排的工作内容,很多职员的表现只是过于认真。这样的人还是为数不少。
在认真考虑接下来的企业战略的时候,只是下达“请做出有差异性的工作来”的口号依然是于事无补。即便是好不容易做完,一下子又陷入差异性矛盾的两难境地,也就是实施了红海战略(red-ocean strategy)。红海战略是指在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而却增加了销售成本或是减少了利润。